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2023年2月1日——2日，開來濕克威于開工首、次日舉辦了為期2天的管理團隊新春培訓活動，主題圍繞“開來濕克威再出發”，董事長為首的領導干部作為講師團隊，以系統的入職培訓內容帶全體管理人員以歸零的心態重新認識開來，回顧發展歷程、感悟企業文化、梳理企業優勢、重申規章制度以及防水行業數字化探討，同時董事長在培訓會上插入2023年目標任務，增強“開年即是沖刺，起步就要加速”的緊迫感、責任感及奮斗精神，讓員工以更加飽滿、專業的狀態，快速進入全面復工階段，為圓滿完成全年經營目標打下良好的基礎。

培訓伊始，集團董事長倪貴全先生帶領大家重溫企業文化，感悟開來精神。培訓內容以感恩開篇，感謝每一位跟隨開來成長的員工，也要求員工常懷感恩之心。董事長自身的精神境界和價值取向決定了開來的價值觀，進而滲透到公司日常管理的方方面面，造就了開來獨有的企業氣質。倪董博覽群書，知識淵博，而且樂于接收新鮮事物，也總是不吝將自己學習的新東西及時分享給大家，也正是有了這樣的領路人和公司對員工終身學習能力的重視，才打造了開來這個學習型的組織。此次培訓會上提出的“三十年，開來再出發”，倪董指出：過去三十年，我們取得了不錯的成績，可橫向比較，與一些頭部企業還有很大的差距，未來公司如何實現量的快速增加和質的有效提升？關鍵在人，成敗在干。老員工如何不掉隊，唯有轉變心態，用知識賦能。

此次培訓原則是將管理團隊作為新進員工進行系統培訓，那為踏入開來的職場小白量身打造的《走進上海開來濕克威》和《商務禮儀》課程怎能沒有？客服朱主任培訓這兩個內容不下百遍，培訓內容諳熟于心。商務禮儀培訓穿插場景示范，全場氣氛活躍至高潮。不僅讓開來人在理論知識方面掌握了職場形象與禮儀的精髓，提升專業度意識也在潛移默化中刻在腦海，體現在日常的工作和服務中。
黨的二十大報告提出“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”，數字化轉型成為了企業降本增效和打造差異化競爭優勢的新方向。此次培訓會上，一寧居運營王總為大家做了防水行業數字化探討，分析防水行業現狀、未來發展趨勢，講解一寧居業務版塊，以及一寧居如何為防水行業中小企業提供精準的協同演化，助推行業數字化轉型升級。作為防水行業數字化轉型先行者，開來正在著手打造行業數字化樣板工廠，用數字化轉型賦能公司高質量發展。未來公司也將在數字化方面引進更多專業人才，助力開來再出發。
緊接著華中基地行政總經理馮治銘進行了基本制度、安全方面的培訓，制度是企業管理過程中不可缺少的硬指標，沒有制度不成方圓；而員工的安全也是企業一項重大的責任，這關乎員工整個家庭的幸福。在經歷了春節長假，員工還未從節日懈怠的狀態中調整過來時，制度和安全也將是開工培訓必不可少的內容。
為進一步提升工作效率，提高客戶滿意度，財務總監趙愛民就報銷、采購、發貨、發票的一系列流程為管理團隊再次進行了講解和明確，同時也希望營銷等人員在處理工作、服務客戶時能夠將制度前置，提高工作效率。當今時代，成本優勢成為了企業競爭的決勝關鍵。成本是一個廣義的概念，它不僅是企業經濟資源的各種耗費，也包括資源的使用效率，趙總通過此次的開工培訓再次在預算管理、成本控制意識方面給大家做了啟示，讓每一位員工在工作中都能有一個預算管理和成本節約意識，工作中節源開流，助力企業發展。
最后兩項培訓內容分別由馮總帶大家回顧了開來三十年發展歷程及重大節點、盤點了企業榮譽、梳理了品牌優勢，總工伏新合帶領大家參觀了展廳。為期兩天的培訓暫告段落，學習的腳步仍在繼續，生產、營銷專項培訓也將陸續開展，開來人會在持續學習中不斷精進業務能力。
春節后的全員培訓既是收心會也是年后工作的啟動會，此次培訓使全體員工對未來工作目標進一步明確，相信2023年開來人將以最飽滿的熱情和最積極的狀態投入到新一年的工作中。身處經濟快速發展的時代，學習積累變得尤為重要。大浪淘沙沉者為金，乘風破浪勝者稱雄。作為一個學習型組織，開來人堅信，無論是機遇還是挑戰，學習就是對自己最好的投資。學海無涯，唯努力和奮斗不可辜負。